Delegálás, Üzleti folyamatok

Hatékony munkavégzés a cégedben

Miért fontos a hatékony munkavégzés? A rossz, vagy nem tudatosan tervezett üzleti folyamatok előbb utóbb mindenfajta probléma forrásai lesznek cégedben. Először


Üzleti folyamatok

Honnan jön a profit? – kontrolling folyamatok a cégedben

A kontrolling folyamatok rendkívül fontosak cégedben.Az üzleti folyamataid kezelése (a folyamatmenedzsment) és a kontrolling egymással kéz a kézben jár.Ebben az


Üzleti folyamatok

Hogyan legyen céged ERP rendszer bevezetése sikeres 2021-ben (sikeres = tartja az idő és költség korlátot, jobbá teszi a működést)

Sikeres ERP rendszer bevezetés?Mind a magyar, mind a nemzetközi statisztikák szerint a bevezetett vállalatirányítási rendszerek közel fele nem teljesíti a


Üzleti folyamatok

Új munkatárs betanítása? Átlátható folyamatokkal könnyebb!

A betanítás nehéz szerinted?Úgy gondolod, hogy új munkatársat felvenni költséges és időigényes? Úgy érzed, hogy a nyári szakmai gyakornokok alkalmazása


Üzleti folyamatok

Toastmasters folyamatábra: egy hétköznapi példa a folyamatszemléletre

Ezúttal egy hétköznapi példán keresztül mutatom meg, hogy folyamatmodellel milyen könnyedén lehet az új tagoknak egy szervezet működését bemutatni. Hiszen egy folyamatábra


Digitális transzformáció

Átfogó útmutató, hogy miért kell a digitális átalakulással foglalkoznod (hiszen mindenkit érint)

Az alábbi bejegyzésemben a digitális átalakulás jelenségét átfogóan mutatom be. Mindent megtalálsz benne, ahhoz, hogy tudd kell-e ezzel a trenddel


Digitális transzformáció

5+1 jel, hogy digitális átalakulásra van szükségünk

Sem az ügyfeleink, sem a piac nem fog szólni nekünk, hogy itt az ideje a digitális átalakulásnak. Minden vezető hallott


Üzleti folyamatok

Hogyan készíts folyamatábrát néhány perc alatt, és válj profivá néhány óra alatt

Kínszenvedés találni egy jó folyamatábra készítő eszközt.  Többnyire telepíteni kell őket, ha nem, akkor előfizetni, angol nyelvűek, és bonyolult ábrák,


Üzleti folyamatok

5 jel, ami arra utal, hogy fejleszteni kell a folyamatokat

Az elavult és nem jól átlátható üzleti folyamataid számos gondot okozhatnak vállalatod életében.Egy becslés szerint 20-30 százalék is lehet az