Az alábbi bejegyzésemben a digitális átalakulás jelenségét átfogóan mutatom be. Mindent megtalálsz benne, ahhoz, hogy tudd kell-e ezzel a trenddel foglalkoznod, mit takar a fogalom, és hogy a gyakorlatban milyen lépéseket kövess az átalakulás útján.
Sem az ügyfeleink, sem a piac nem fog szólni nekünk, hogy itt az ideje a digitális átalakulásnak. Minden vezető hallott már a digitális átalakulásról, azonban, aki még nem tett ilyen irányú lépéseket nagy kockázatot vállal, hogy versenytársai leelőzik.
Kínszenvedés találni egy jó folyamatábra készítő eszközt. A neten sok elérhető, azonban többnyire angolul, telepíteni kell, bonyolult ábrák, ikonok, felhasználási lehetőségek egész sorával bombáznak, miközben neked gyorsan kell egy saját folyamatmodell.
Az elavult üzleti folyamatok számos gondot okozhatnak vállalatod életében. Egy becslés szerint 20-30 százalék közötti az éves bevétel kiesés a nem hatékony működés, csökkent termelékenység miatt. Érdemes figyelni a jelekre, és már idejében észrevenni, ha az üzleti folyamatokra ráfér egy kis ráncfelvarrás.
Azt gondolod, hogy új munkatársat felvenni költséges és időigényes?
Úgy érzed, hogy a nyári szakmai gyakornokok alkalmazása inkább nyűg, mint haszon?
Félsz alkalmazni időszakos munkatársakat, mert úgy érzed mire betanul már vége is a csúcsidőszaknak, amelyre alkalmazni szeretted volna?
Meggyőződésünk, hogy a rendezett, átlátható üzleti folyamatok megoldást jelentenek a fentiekre, képesek a munkatársak betanulási idejét drasztikusan csökkenteni.